生活常识 一个管理，越是没有本事，这3句话说的越多！说的真好

我刚参加工作的时候。 有一个前辈，比我进公司早两年。 当时他跟我说了一句话叫，跟对一个好管理十分重要。 一开始我并没有理解他什么意思。 直到工作了几年之后，我才渐渐的明白。 职场中，如果你跟对一个管理能够让你少奋斗很多年。 最怕的并不是找到一个坏工作。 最怕的是你遇到一个坏管理，荒废了时间。 所以，在职场中，请一定要注意。 如果一个管理经常说这三句话。 那么这个管理，不值得你跟随。 1.你怎么这个都做不好？ 我所在的部门，有个员工，工作三年。 有次管理交给他一个工作。 他做得并不是很好，完全没有达到管理的要求。 在开会的时候，管理当着我们所有的人的面。 对这个员工，大声斥责说：“你怎么这个都做不好。” 当场就把那个员工骂哭了。 我自己当时心想，管理说这个话说的太重了。 每个管理都想有能力强，悟性高的员工。 但是这样的员工可遇不可求。 如果一个员工在工作中出现了失误。 作为管理而言，不应该把责任推卸给员工，让他们去抗。 对于管理，首先自己就应该反思自己在布置工作的时候，有没有用对人。 其次就是想一想，自己有没有跟员工说清楚。 如果说这件事已经做错了，管理应该想为什么做错。 怎么去帮员工提高自己，而不是斥责他们。 如果一个管理经常说这句话，那么这个管理是个容易推卸责任的人。 员工在他们眼中就是受气包，背锅侠。 干得好是应当的，管理有方。 干差了，责任全由员工扛。 你觉得这样的管理值得你跟随吗？ 2.我都和你说了多少遍，你怎么还不知道？ 不少情况下，我们遇到一些下属或者员工，悟性不高。 很多话要说好几遍，他才能够理解明白。 这个时候，管理也是很无奈，也很无语。 于是一些管理就会说：“我都和你说了多少遍，你怎么还不知道？ 其实这并不能怪员工。 管理应当想一想，为什么说了这么多遍之后员工还是不理解？ 作为管理需要反思，跟员工说这些话的时候，员工是否真的听明白了？ 不是说管理说的次数多员工就能听明白。 在管理说完之后管理还应该向员工确认。 让员工重复管理说的话，是否和管理所想表达的完全一致。 听到了和听懂了两码事，不能混为一谈 一个管理，不能指望说自己说的每句话，员工都能领悟到位。 对于工作中，员工不知道不了解的东西。 管理应该耐心的告诉员工。 如果实在是说不明白，那就换人。 不要说这种话，真的很伤人。 每个员工都是活生生的人，有自己的思想和思维。 无法理解到这一点的管理，是不值得跟随的。 比起活生生的员工，这样的管理需要的是机器人。 3.你看看别人都能做好，就你不行 有一个段子，说的就是。 不管你是在生活中，职场中、学校中。 总有一种生物在各个方面比你强。 比如说别人家的老婆，别人的员工，别人家的小孩。 总而言之，自己的就是没有别人的好。 同样，职场中也有些管理会对自己的员工说。 “你看看别人都能做好，就你不行” 说这句话的管理，我觉得他们自己本身能力也不行。 如果说自己手下的员工，的确出现了这样的情况。 别人都能做好，他自己做不好，的确这个员工可能能力有问题。 但是作为管理，要做的不是一通责骂。 而是去找到原因，为什么这个员工做不好，别人能够做好。 的确，很多事情，因人而异，这是难免的。 一个管理，遇到自己手下员工能力有差异，要嘛就因人而布置工作。 要么就提高能力差的员工。 而不是说，强调这个员工能力不行，打击他的自信心。 毕竟员工自己也不想把事情做得不好，他也想做好 。 如果一个管理，不会帮助员工提升，只会打击员工的自信心。 这个管理，他并不值得你跟随。 你想要找一个好管理，真的很不容易。 每个人都有什么是好管理的定义。 有的人说，能够多给你钱，就是好管理。 有的人说，能够多多照顾自己，就是好管理。 但是，我想说的是，好管理不光要做到两点。 但是必须要做到的一点就是。 他要把每一个员工当成一个活生生的人来对待，而不是冰冷的机器。

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